Tahap 1 Pembentukan (Forming)
Mengapa kita disini?
• Orang-orang mengungkapkan perbedaan – saling memeriksa; memutuskan apakah akan menjadi bagian dari grup
• Perasaan: kecemasan dan kebingungan
• Sedikit pekerjaan yang diselesaikan – konflik muncul, kepemimpinan, nilai dan kelayakan tugas ditantang
• Tugas: merasa disertakan dan berharap pendapat akan dihormati
Tahap 2 Sumbang Saran (Brainstorming)
Bisakah kita bekerja sama?
• Lebih banyak konflik muncul saat anggota merundingkan tugas
• Permainan kekuasaan dapat terjadi, yaitu, siapa yang bertanggung jawab dan tindakan apa yang diambil untuk mencapai tujuan
• Perasaan: ketidakstabilan dan polarisasi
• Tim harus membawa konflik secara terbuka, mendorong keterampilan komunikasi yang baik dan menegaskan bahwa perselisihan itu sehat dan dapat diselesaikan
• Tugas: mengembangkan keterampilan; mendefinisikan kembali tujuan, peran dan tugas; belajar bekerja sama
Tahap 3 Merumuskan Aturan (Norming)
Bagaimana kita akan bekerja sama?
• Aturan dibuat; anggota belajar untuk bekerja sama secara produktif; kebanggaan tim berkembang
• Aturan ditetapkan untuk bagaimana orang memperlakukan satu sama lain, bagaimana pertemuan dilakukan, siapa yang akan melakukan pekerjaan apa dan bagaimana hal itu akan dicapai
• Tugas: memperdalam keterampilan dan pemahaman; meningkatkan produktivitas; berbagi pendapat dan keterampilan; mengevaluasi secara kritis dan konstruktif
Tahap 4 Kinerja (Performing)
Bagaimana kita bisa bekerja lebih cerdas?
• Kelompok menjadi tim fungsional; dapat mendiagnosis, memecahkan masalah dan membuat keputusan
• Banyak pekerjaan dapat terjadi; tim dapat menjadi kreatif dan menangani tugas baru
• Tim bekerja bersama atau delegasi bekerja; berbagi kepemimpinan dan tanggung jawab
• Tugas: Mencapai tugas; menangani masalah kelompok; membangun keterampilan dan pengetahuan; gunakan waktu dengan baik
Tahap 5 Pembubaran/ Pembentukan Ulang (Mourning/ Reforming)
Haruskah kita melanjutkan?
• Grup merayakan pencapaian atau bubar dan berduka atas kehilangan grup
• Sebagian besar kelompok berubah ketika tujuan tercapai, tujuan baru dibuat atau anggota dan pemimpin berbalik
• Setelah grup maju melalui tahapan, pembangunan tim berikutnya berjalan lebih cepat
Diadaptasi dari Tuckman & Jenson
Leave a Reply